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| 回應編號:1352 | 發表對:1352 回應 | ||
| 市場的變化、以我們現在的知能是可以輕易理解的，樓下的是阿甘嗎？ 擊敗加盟的唯一技巧是“崇高的人格”！ 你要是能跟我一樣笨你就會有7-11以外的選擇，我的店號取名為“頭家店 Our Store ”他是聯合發展性，每一家店都是一個主體，這是逆向超做的研發模式。 我本身在籌備一家農漁牧林業科技發展公司，這家店只是我的公司的一項產品。他的內容是這些加盟商的“自我意思”！針對大家的需求研發出來。 以後再說了，我的養兔場有老鼠在吵、我要去粘老鼠了！ |
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| 回應編號:1345 | 發表對:1345 回應 | ||
| 有沒有人知道當初7-11引進台灣的事情？ 有一本書你可以參考“高清愿的咖啡時間”，書中就有提到，7-11因近初期四年是賠錢的，而後由總公司接手2年才開始獲利，前後共六年！ 現在的加盟商誰分擔了他當初的虧損？而今天他們以帶頭發展，藉力施力取回當初的虧損，更達到號令市場的地位、在加盟者之間取利，我說這是“當之無愧”！ 這是道理、也是常理。 不過現在我所談的是要如何跳脫一個市場的發展極限，謀取個人的經營利益，唯一的方法是先“設法為多數人謀取利益”！這跟加盟發展的意思是不是相同？是的、是相同的，但是“我還在談加盟的話、未免太離譜了”？ 我在這裡定一個定義“聯合”--不等於--“加盟”。我只談到這裡！ |
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| 回應編號:1327 | 發表對:1327 回應 | ||
| 今天滿累的、大致上談一下： 有關阿甘談的社區小型超商，其實不具有任何改變的功能！我跟雷店長有約，我會證明給他看，“未來”已經不在大家的思考範圍中了！ 市場循環的道理大家分析一下就知道，任何一件事到了“飽和”，照原有模式如何改變都是多餘的，必須要有“替代策略”引進。替代策略一出現，舊有的事物就會慘滑！因為舊有的事物已經失去效益、所以絕對救不起來，好比說：挑夫的時代被獸力替代，獸力被機械替代.....！僅有一些絕對必須性的相關狀況能夠殘存。 現在你們所思考的就是“加盟商”是“市場功臣”，你必須從這裡開始分析，讓你的功績顯現出來，你應該享有什麼？你應當獲取什麼？為什麼？ |
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| 回應編號:1326 | 發表對:1326 回應 | ||
| 更正：加盟主---指的是你說的總部！ | |||
| 回應編號:1322 | 發表對:1322 回應 | ||
| 加盟便利商店幫總部省多少: 1 人事費用:約 50000 2 水電費用:約 30000 3 報廢商品:約 12000(成本) 4 自用商業:約 5000(吸管,清潔用品等) 5 盤虧費用:約 5000-無上限 6 發票費用:約 3000 7 加盟金 : 5000(30萬每月攤) 8 每月預購:約 2000 以上 TOTAL 112000 新台幣 還沒算上每月毛利與公司分配的部分,上架費,各種罰款,各種代收(約與公司20%.80%分)還沒分配前就省了這麼多,你說總部會不賺錢, 既然加盟店幫總部省這麼多費用,為何不將加盟主當做事業伙伴善待,反而處處大打壓,真是不懂!!!!!!!!!!! 或許應證一句話............. 貪得無厭 !!!!!!!!!!! |
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| 回應編號:1317 | 發表對:1317 回應 | ||
| 我想加盟全家便利商店,但又害怕會加盟失贁因我是貸款所以萬一失敗了我會很慘的我要怎麼辦呢加上有人說加盟是最笨的賺錢方式讓我變的什麼都不知如何踏出我的第一步 想問加盟金和會不會失敗 |
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