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| 回應編號:3605 | 發表對:3605 回應 | 觀看:3605回應共2筆 | |
| 降低經營成本第一要務就是不浪費，有些店家進貨存貨沒依據存貨一堆，成本那降的下來。 開店經營要多用心，每天都要詳細記錄進銷貨日報表，一旦發現產品銷售有成長蹟像，就要馬上多進一點貨記得是馬上，風潮正旺時在訂貨很可能會缺貨訂不到，流行商品往往就那麼幾天，風潮一過就沒了，一旦發現產品銷售有負成長蹟像，立刻去找出問題點，看是價格比人貴，或是整體環境已發生變化，隨時要有調整經營模式的準備，才能提高開店的成功率。 |
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| 回應編號:3561 | 發表對:3561 回應 | ||
| 剛開幕營業不久，店內東西常常失竊，我老板想一方法在店內貼一警告牌，上面寫著：「凡偷竊者一律罰款百倍，並送警處理，絕不寬貸。」 結果好像沒有用東西還是常常失竊，老板想出一妙招 將警告牌改為：「凡檢舉他人在店内偷竊有功者，一律重賞10倍酬謝。」 ，東西失竊情況頗有改善。 |
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| 回應編號:3520 | 發表對:3520 回應 | ||
| 經營生活用品的關鍵在於上游採購， 商品價格要有顛覆傳統銷售價格的衝極，才能大量吸引消費者， 需要成本控制及資本介入， 才能形成規模化、壟斷化採購以取得較低成本價。 |
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| 回應編號:2404 | 發表對:2404 回應 | 觀看:2404回應共1筆 | |
| 店面式 「十元商店」及流動攤販的「十元商店」，雖然所販售商品價格較便宜 但做生意絕不會做虧本生意的，商品大都是大陸的，勞資便宜原料成本也低，價格壓的很低，品質當然會較差，然有些10元的東西真的很不錯啊像小孩玩具、三秒膠可都便宜多了，10元店未來還會活著嗎，我認為針對家庭主婦、兒幼童商品定位正確的話，是有其長期生存空間。 |
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| 回應編號:3299 | 發表對:3299 回應 | ||
| 我自己開店的經驗來給新鮮人上一課吧! 看到顧客逛店，店員可微笑說 『你慢慢看，有需要的地方在叫我喔!』 然後站在她視力可及的地方，去做你應作的事情，切記切記不要盯著她看，會降低其剛燃起的購買慾望。 另外客人只是詢問價錢，要不厭其煩的對待，有些顧客到最後會不好意思多少消費一點的心態產生，所以這也可以提高成交率。 |
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| 回應編號:3067 | 發表對:3067 回應 | ||
| 商品存貨的有效控制與管理 有關商品的管理與存量控制，只要遵守先進先出，後進後出的存貨管理原則 再加上 1.進貨時驗貨， 2.東西存放要固定地點，儘量避免混雜堆積在一起或不打開包裝就不知道裝的是什麼情形發生， 3.要退的貨品集中管理。 |
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