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| 回應編號:5447 | 發表對:5447 回應 | ||
| 做網路生意有這麼容易嗎？經營網路商店，要跟對手削價競爭，比價是很殘酷現實的，特別是在網拍上，我是網拍安全帽業者目前利潤約15%，而拍攝、刊登、包裝、寄送、通知買家這麼多項營業成本都還沒計算進去了，隨便去網拍上問問看利潤低於10%的一脫拉庫，做網路生意要獲利不容易啊! 除非你跟我一樣有大廠商大力支援你。 | |||
| 回應編號:5446 | 發表對:5446 回應 | ||
| 每天拍賣討論區總可看到有人發言說買氣不好買氣不好，這代表賣家對行銷客戶流量的需求度，然而Yahoo! 為賣家提供平台、行銷客戶流量給你，現對行銷收費，確認為不划算。個人認為賣家是否要掏錢給 Yahoo! 應該考量的重點在於價值，而不是在於價錢，假設賣家一年做 100 萬，全額 3% 才 3 萬元，這 3 萬元還請不到一個有經驗的行銷人員上一個月的班這還不計推廣其他費用。 | |||
| 回應編號:5444 | 發表對:5444 回應 | ||
| 實務上Yahoo! 奇摩在台灣獨大，任何大大小小的電子商務公司都免不了多多少少要被Yahoo! 奇摩收取費用，可能是登錄網站、廣告版面還是優先排序搜尋、還是生活，這已是沒得爭論的事實了。但筆者想舉一例提醒從事電子商務的業者，2006錸捷旅遊倒閉事件，錸捷應是國內第一家跟 Yahoo! 奇摩合作的旅遊公司，當時還在 Yahoo! 奇摩首頁成立專屬的旅遊頻道。想不到錸捷日後倒閉主要原因歸咎於為開拓新利基市場及衝刺流量，和雅虎奇摩合作，每年支付上千萬元廣告費用，導致嚴重虧損。 所以想從事購物網站要審慎評估扣掉變動成本或固定行銷成本後，這還會不會是是一個有獲利空間的商業模式，如果有那就多加努力，如果不行，就想想錸捷的下場吧。 |
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| 回應編號:5443 | 發表對:5443 回應 | ||
| 很多人都覺的開網路商店或拍賣作生意遠比實體店面成本來的低，個人從事多年從學生兼職到專職再轉兼職認為這觀念有些問題。 列出二個實務觀點與網友分享: 1.網路開店拍賣需要人力來攝影、後製、編排上稿、確認訂單、確認進帳、撿貨、理貨、包裝、分箱、寄送物流、退換貨手續賣方成本高等。 2.沒花錢買宣傳絕對不可能會有人潮前來。 因此經營一 網路商店或拍賣並沒有一般人想像的簡單，所耗費的人力及金錢成本絕對不亞於一般實體的店面。 個人覺得網路商店或拍賣真正的獲利之道主要來自於經營者對於網路銷售的熱誠以及具有體察到網路及市場變化敏感度的專業能力，才能在不斷變動的網路世界中做出正確的決策，這才是網路商店或拍賣競爭中生存的最佳神兵利器。 |
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| 回應編號:5441 | 發表對:5441 回應 | ||
| 台灣有獲利的網路公司，也有網拍獲利者，大家都說網路無遠弗屆，但有創意、國際化的台灣網路公司卻很難在台灣找的到。 希望大家不要被人牽著鼻子走，網路業界的泡沫從來沒停過，網路拍賣、網路開店一直開又有幾家真賺錢。最誇張的是報章雜誌新聞媒體炒網路(致入性行銷)功力可謂世界一絕，不但餅畫的特大，同樣一件事如網拍，炒了好幾年還炒不膩。 想加入網路開店或網拍前，請先自問自己的創意是否有賣點，還是跟著人一起起哄或是被人鼓動而參與? 一昧的跟進、卡位這些都只是投機做法，是無法長久獲利經營的，免費策略已不再是人潮的保證書，只有全心全意想為網友提供更方便、更良好的網路服務動機，才是從事網路業應有的經營之道。 |
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| 回應編號:5439 | 發表對:5439 回應 | ||
| 有時候找金主投資借貸不見得是件好事，畢竟身邊太多朋友的例子是成也金主、敗也金主，公司步入軌道順利運作後，金主夾著股份或投入資金整個拿走的事情也是時有所聞(無名小站不就是投資者拿7億的一半)。 再舉個例子來說，像是必需執行的策略遭到大股東的反對，導致令出不了門或是執行效率低落，股東臨時抽出資金，這些挑戰對於創業的人來說可能想都沒想過的危機風險。 |
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