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| 回應編號:1543 | 發表對:1543 回應 | ||
| 贊成樓上說法 創造品牌主體是員工人才， 員工的才華與熱枕貢獻才是公司的靈魂，他們不僅能創造利潤，更是傳遞 品牌、積累品牌價值的源頭。 |
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| 回應編號:1542 | 發表對:1542 回應 | ||
| 建立品牌價值才是永續發展的根本，當建立了品牌價值，任何的行銷方式及提昇知名度廣告，都能達到事半功倍的效果。 建立品牌價值過程中，人才是創造強勢品牌之本，要建立一反應迅速、機智銳敏、 的人才隊伍，只有這樣，才能走在同業的前面。 |
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| 回應編號:1515 | 發表對:1515 回應 | ||
| 現今品牌已經成為消費者採購商品時考慮購買的重要關鍵，企業除塑造成功的品牌外，也必須不斷地讓自身的品牌立於不敗之地，才能促成讓消費者不斷掏錢買單。 | |||
| 回應編號:1355 | 發表對:1355 回應 | ||
| 不少的企業為擴張版圖，當發展到一定規模後，往往會在原有品牌之外，再成立一新品牌也就是該企業的第二品牌，企業主如有再同行業成立第二品牌打算 筆者建議最好學習宏碁做法，完全獨立與原有品牌外再設立一公司組織架構如ben-q，降低新舊二品牌的關聯性，才能降低對第一品牌的衝擊，第二品牌才會有另外發展的空間，也才能激發員工有兄弟爬山各自努力的競合策略。 | |||
| 回應編號:1230 | 發表對:1230 回應 | ||
| 一個品牌不管是批評或讚賞若常被媒體報導、被專家學者引用或被多人在網路上討論，表示品牌仍活在當下，相對不管是批評或讚賞一個沒被提及或討論的品牌，代表品牌已後繼乏力將亡徵兆，因為該品牌有無存在，消費者認為已經無關，不重要了。 所以要塑造品牌就要經常製造話題，吸引媒體的報導，專家的舉例或網路討論。 |
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| 回應編號:1210 | 發表對:1210 回應 | ||
| 你也可以經營一薄利多銷的小品牌 塑造品牌關鍵不在企業規模大小，也不在資金多少， 而是在於你是否能長期不斷在行銷策略上強調貫徹品牌所應有的形象。 |
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