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| 回應編號:1202 | 發表對:1202 回應 | ||
| 企業可考慮運用品牌優勢策略，增加營業收入。 運用品牌優勢所產生的新產品，會因品牌加值能快速增加市場上消費者的接受度，有效的替企業創造新營收。但如所產生新產品，不能受到市場上的肯定接受，連帶將會傷害消費者對品牌的認同，品牌形象將會受到很大地負面衝擊。 |
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| 回應編號:1186 | 發表對:1186 回應 | ||
| 品牌認同 締造驚人效益要發展品牌首要就是要讓消費者對你的商品，擁有特殊感覺。 特殊感覺會讓消費者在下次購買時，明顯區隔出是妳的商品還是其他競爭業者商品。 特殊感覺指的是 夢想 便宜 漂亮 可愛 .....一些常用的形容詞都適用，且一定要符合消費者需求的認知。 |
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| 回應編號:1131 | 發表對:1131 回應 | ||
| 以前賣商品,只要是安全,沒有特色沒有關係,只要廣告促銷錢花的多,商品沒有特色一樣可以熱賣. 現在是消費者時代商品種類多元,消費者決定要不要買你的商品,跟以往賣商品經營方式以大不相同,商品必須要有特殊賣點,且要針對利用統計資料正確分析出目標消費族群屬性所需且提供滿足所需商品,才會受到消費者的購買. 這裡所提及特殊賣點指的是,商品品資超好或是價格超便宜,不然就是非常獨特, 別想著要想將商品賣給所有人,或滿足所有人所需, 應選擇對商品最有可能購買的消費族群來賣才對. |
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| 回應編號:966 | 發表對:966 回應 | ||
要消費者在眾多同類商品中，不會移情別戀，就須靠品牌。 但塑造品牌所需人力物力,實在不是普通中小企業所能負擔。 台灣中小企業大部分對塑造品牌有心但無力 所以就且戰且走看事辦事 否則以台灣人的人力資質及經濟力 國際知名品牌數量應該不在少數才對 |
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| 回應編號:965 | 發表對:965 回應 | ||
原有品牌形象不佳的情形下，可利用老牌帶新牌策略，將舊品牌所建立的通路及資源逐漸傳遞給新品牌，最後新品牌完全取代舊品牌的策略。 此種策略有下列好處: 1.新品牌有利於給消費者煥然一新的感覺。 2.既有的通路及資源，可以傳遞給新品牌使用。 3.舊品牌在消費市場所建立的形象，可以順利移植在新品牌上。 4.比用全新品牌出擊，較易得到消費者接受認同。 缺點有: 1.舊品牌在消費市場所建立的形象，要消費者接受品牌另一形象，可能需要較長的時間。 2.舊品牌如在消費市場的佔有率越高，風險相對也就越高。 3.舊品牌如在消費市場的知名度越高，困難度相對也就愈高。 |
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| 回應編號:964 | 發表對:964 回應 | 觀看:964回應共1筆 | |
企業必須不斷創造出新商品或服務方式以維持營收能持續成長，國內某一知名餐飲連鎖體系在成功將其形象塑造為高品質、高價位的餐飲品牌後，利用其既有的品牌知名度及形象，擴張延伸其品牌商品線，以增加獲利空間。 此策略在國際上也常見如知名品牌Ama-zon、亞馬遜，又如三星也是在成功將其形象塑造為高品質、高價位的品牌後，利用其既有的品牌知名度及形象，轉進搶攻家電市場。 |
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