一知名飲料品牌收了513間加盟主，有120間已開業，還有400位加盟主仍在找店址、培訓中。該 總部日前突宣布4百家還沒開的加盟店暫停加盟，退還尚未開業的400位加盟主1.4億元加盟金，待品管改善再開放加盟。

近來該知名飲料加盟店被爆料傳出飲料難喝，總部巡店後發現有「甘蔗汁臭酸」、粉圓煮太爛等品質控管不良等等事情，另發現加盟主們私下建立群組，抱怨吐嘲總部「吃加盟主夠夠」，並提出因無法搞定品質，建議該把輔導員換掉，找專業研發人員。 總部氣得放話要他們3天內退出該群組，不然看到誰在裡面就告誰，且宣布退還尚未開業的400位加盟主1.4億元加盟金，待品管改善再開放加盟。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者 ，加盟就是複製，作業方式都要標準化、制度化、簡單規格化，讓品牌消費者不管在那裡喝體驗都是一樣；因此開放加盟，不是只是要對方加盟收加盟金賺錢而已，而是要找 一群志同道合的人一起合作，把品牌做起來，因此 加盟主的篩選是最為首要，必須要篩選、淘汰是來搭便車的人，也就是要掌握知道加盟主的加盟想法、能力與實力；且要讓加盟主要很清楚品牌的願景、經營走向與價值觀。

一知名飲料品牌收了513間加盟主，有120間已開業，還有400位加盟主仍在找店址、培訓中。該 總部日前突宣布4百家還沒開的加盟店暫停加盟，退還尚未開業的400位加盟主1.4億元加盟金，待品管改善再開放加盟。

近來該知名飲料加盟店被爆料傳出飲料難喝，總部巡店後發現有「甘蔗汁臭酸」、粉圓煮太爛等品質控管不良等等事情，另發現加盟主們私下建立群組，抱怨吐嘲總部「吃加盟主夠夠」，並提出因無法搞定品質，建議該把輔導員換掉，找專業研發人員。 總部氣得放話要他們3天內退出該群組，不然看到誰在裡面就告誰，且宣布退還尚未開業的400位加盟主1.4億元加盟金，待品管改善再開放加盟。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者 ，加盟就是複製，作業方式都要標準化、制度化、簡單規格化，讓品牌消費者不管在那裡喝體驗都是一樣；因此開放加盟，不是只是要對方加盟收加盟金賺錢而已，而是要找 一群志同道合的人一起合作，把品牌做起來，因此 加盟主的篩選是最為首要，必須要篩選、淘汰是來搭便車的人，也就是要掌握知道加盟主的加盟想法、能力與實力；且要讓加盟主要很清楚品牌的願景、經營走向與價值觀。

一知名飲料品牌收了513間加盟主，有120間已開業，還有400位加盟主仍在找店址、培訓中。該 總部日前突宣布4百家還沒開的加盟店暫停加盟，退還尚未開業的400位加盟主1.4億元加盟金，待品管改善再開放加盟。

近來該知名飲料加盟店被爆料傳出飲料難喝，總部巡店後發現有「甘蔗汁臭酸」、粉圓煮太爛等品質控管不良等等事情，另發現加盟主們私下建立群組，抱怨吐嘲總部「吃加盟主夠夠」，並提出因無法搞定品質，建議該把輔導員換掉，找專業研發人員。 總部氣得放話要他們3天內退出該群組，不然看到誰在裡面就告誰，且宣布退還尚未開業的400位加盟主1.4億元加盟金，待品管改善再開放加盟。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者 ，加盟就是複製，作業方式都要標準化、制度化、簡單規格化，讓品牌消費者不管在那裡喝體驗都是一樣；因此開放加盟，不是只是要對方加盟收加盟金賺錢而已，而是要找 一群志同道合的人一起合作，把品牌做起來，因此 加盟主的篩選是最為首要，必須要篩選、淘汰是來搭便車的人，也就是要掌握知道加盟主的加盟想法、能力與實力；且要讓加盟主要很清楚品牌的願景、經營走向與價值觀。

籌備總部開放加盟小心別忽略看不見的成本負擔

籌備總部開放加盟就是要做生意賺取連鎖財，然做生意的最基本概念不就是「將本求利」，用現代經營管理概念來看，就得先算出投入成本並做好成本控制，才能取得利潤。

有些加盟連鎖業者為吸引創業加盟者上門，會採超值優惠促銷的方式來延攬創業者加盟。然而在現實競爭的市場上，若是加盟連鎖業者缺乏正確的成本觀念或未能就成本效益做詳細的分析與比較，無視或忽略一些看不見的成本負擔及財務整體規劃， 就很容易造成做白工或者是招攬越多創業者加盟，加盟連鎖體系虧越多的錯誤發展決策。

阿甘創業加盟網提醒加盟創業者、開店商家特別是加盟連鎖經營業者，連鎖企業經營管理實務上除了基本的單店營業成本(人力、設備、行銷、租金、水電、廣告、進貨)外，還有些經常會被忽略看不見的後端成本 (稅金、運送耗損、倉儲庫存、售後服務以及配送退換貨..等成本)，也須列入財務考量中，才能避免做白工或者是招攬越多加盟者虧越多，這類型不合成本效益的情事發生。

供貨廠商發展成加盟連鎖企業的致勝之道

加盟連鎖企業是由供貨廠商轉變而來初期發展之道

加盟連鎖企業體系是由供貨廠商轉變發展而來，阿甘創業加盟網建議此型態連鎖體系發展初期還是應以供貨，銷售本身生產的產品為主要目的。總公司建立兩三家連鎖示範店後，即可全面拓展加盟規模，此時，加盟連鎖企業體系獲利來源順序應為 供貨利益  >  品牌利益  >  經營利益 > 衍生利益，為求迅速拓展加盟店數及營業規模，加盟權利金應收取較低或不收策略會較為有利。

然因加盟連鎖企業體系獲利來源為供貨利益，連鎖店多意謂賺錢較多，阿甘創業加盟網提醒此型態連鎖體系要特別留意及做好預防加盟連鎖體系獲利及加盟連鎖品牌形象可能會被少數經營不善門市分店拖累拖垮的景況發生。

加盟連鎖經營中長期的盈利來源主要因來自於品牌及規模經濟效益，

1.連鎖總部採行統一集中大量採購，提高經濟效益。

連鎖總部採行統一採購、，確保商品質量和經營績效。由總部進行專業化、集中大量採購，不僅可發揮以量制價、降低商品進價的作用，且總部專業人員可對物料或商品進行有效檢驗，防止不合格物料或商品進入連鎖系統內；還可提高採購、運輸和保管效率，降低總部及門市分店營運成本，提高經濟效益。

2.連鎖總部採行統一集中儲存分散銷售，提高營運效益。

連鎖總部集中儲存配送，透過高效率、低成本的物流配送系統，減少分店庫存，加快資金周轉流動。

大部分的原物料和商品的儲存及配送職能均由加盟總部承擔，門市分店只需根據銷售情況提出物料或商品採買訂貨需求，採買訂貨所需物料或商品若能在規定時間內以適當批量送達分店，門市分店就只要存儲少量原物料或商品，不僅可讓各門市分店專心於銷售做好顧客服務衝高業績外，且可大大減少各門市分店的庫存量與流動資金需求，提高營業效益。

3.門市店務管理SOP簡單化制度化標準化，提高品牌及營業績效。

提供制度化標準化簡單化的店務管理SOP，如此不懂得經營技術的加盟者，不僅可在經短期訓練後馬上上第一線戰場按照SOP開始營運並使上軌道運作，且可讓各門市分店人事穩定，顧客服務控制在一定水平之上，提高營業績效。

單店擴展成加盟連鎖體系該如何做呢？

單店經營生意不錯，有意想將市場擴大成加盟連鎖店方式經營，該如何做呢？

單店經營生意不錯下，不建議一開始就採開放自由加盟制，因為開放加盟制，加盟業主的服務品質控管非常不易，而且你單店的經營管理發展也未盡完善，加盟連鎖經營管理況更是複雜。且你的品牌知名度尚不足，招募加盟分店一定不易下，為持續擴展新店你只好先花錢培養品牌但又只能收取比市場行情低的加盟金，這都不利於未來加盟體系的正常發展。

阿甘創業加盟網建議有意從事連鎖體系經營業者，可尋找合適的人員和你一起進行分店籌設事務的規劃及業務的推廣，或者你有合適的人員可替你管理總店的生意，如此你才有心力放在加盟或直營分店的規劃及業務的推廣。另初期的加盟業務規劃及推廣上，可採內部創業方式，讓表現良好的優秀員工轉型當店長，同時你也要投資部份的資金挹注優秀員工創業，如此，你可有效監督控管分店的品質，又可以安心將分店交由經驗豐富的店長來經營，有機會獨立創業的店長，也會為你的分店，他的事業盡心盡力。