開店創業加盟經驗談及實務經營知識

加盟連鎖分店財務管理運用實務經驗談

加盟連鎖企業最怕的是財務週轉不靈，經營者不可能都具有專業財經方面的知識或經驗，所以要編列成財務報表讓數字說話，也就能幫經營者了解營運是否會發生財務超支，或提前發出財務調度困難的警告；當市場發生變化或競爭對手採取行銷戰時，也才不會發生不知如何以對的窘境。

現在就讓我們一起來看看下列有那些加盟連鎖分店財務管理運用實務經驗談！

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編號:5242 回應主題:加盟連鎖分店財務管理運用實務經驗談

資金運用禁忌「以短支長」

店家發生黑字倒閉，週轉不靈的財務危機，大多是將借貸來的短期資金移作長期使用，犯「以短支長」的資金運用禁忌。

要避免犯「以短支長」之錯，創業開店所需購買的生財設備之資金，宜採用長期負債或自有資金來支付，而日常所需營運所需成本費用，應付淡旺季變化或季節性變動所需的成本，則應採用短期借款來支應。妥善規劃可動用資金額度的調度運用，充分掌握資金及現金流量管理，才能發揮以最有效的資金配置，創造出店家最大的投資收益，也才不會發生因擴充過速、突發事件(禽流感或短期物價波動)或逢不景氣影響，導致資金周轉不靈的財務危機，進而造成店家關門倒閉。

編號:5239 回應主題:加盟連鎖分店財務管理運用實務經驗談
創業資金運用得當「小資本」作「大生意」資金對經營業者來說是不可少的，如果本身資金不是很充裕，資金有限下，在開辦支出預算編制時，什麼是必要支出，什麼是非必要性支出，什麼是要先買，什麼可以生意做穩後再買再不充，各種支出及採購都應按必要性重要性黯照先後順序列出，且應該把資金投入會直接影響營業收入項目列為第一優先，譬如說生財設備，及就有其必要性和重要性，而裝潢部份有其重要性，但非必要性且不至於直接影響營業收入，費用支出就可往後挪。阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者，資金如運用得當，就可降低週轉不靈的風險，甚至發揮「小資本」來作「大生意」的功效。

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