網路上賣東西已發展到專業分工

只要是從事網路買賣，產品拍照、修圖、文案撰寫、主題設定、網路上傳圖片、回覆買家詢問、商品包裝、出貨，這些繁瑣的步驟一樣都少不了，樣樣都需要你花時間及心力去處理。這些網路買賣所需前製和後製作業，就會把你累的趴在地上，但要從事網路創業，更難的是在你如何取得有競爭力的商品。想要在虛擬網路商店創業風潮中，利用以往的批貨買賣方式，闖出一片天這可是大大不易，除非你的產品上具有與人不同獨特的創意或功用，不然在這麼飽和競爭的市場，賣價沒人低(大廠商批貨以量制價)，照片沒人漂亮(專業攝影機加專業模特兒拍的)，你告訴我消費顧客為何要向你買，不向別人買。

以前網路上賣東西、開網路商店、做拍賣大家都是自己來，但現今已發展到專業分工這地步，想投入網路創業，只要有財力(買廣告)、找到對的人來幫忙(專業委外)，就可以很快將相同的商品上架到網路上，追上原有領先者站在同一水平上，大家一同來比價、比特色。所以建議你要先找到一好商品，這個好商品要具有獨特的賣點，是別人所不易取得的，最好是原創的，不然就是能取得某樣商品特別優惠價格，才有足夠的競爭力。不然你的商品只是掛上網，跟本就是花錢給網站業者賺而已。

一大堆人陸陸續續跟進的應付之道

網路上只要有一產品或服務賣出名堂後，(經煤體一報)不用多久就可看道一大堆人陸陸續續跟進，這時因你的知名度和指名度先已打開，占了先機，只要你的貨品及原物料來源無慮，還會有一段好光景。然只要看到有大公司或者是大賣家的同樣商品出現在網路市場上時，那就意謂該產品或服務個人式賣家市場將趨微。這時你可發現網路賣家賣相同產品或服務的人也愈來愈多，面對市場激烈競爭，意謂著你須花錢做網路廣告促銷，才能維持眼球數和營收，且這種競爭情況正常來說會越來越激烈，相對利潤就會愈壓愈低。

一大堆人陸陸續續跟進的應付之道，就是要加緊腳步開發或引進較獨特的新商品才行，不然就算你花錢做網路廣告促銷該曆舊)產品或服務，想維持眼球數和以往營收，屆時很可能是肉包子打狗有去無回-沒效。

擺攤和網路商店同時進行經驗談

我和我朋友在網路上做網路商店，賣走日韓風系的少女精飾品，但生意實在是很差，合夥人說一起台中東海和逢甲擺飾品攤會比較好賺，我們就到台中東海和逢甲找出租攤位，碰巧也看到東海附近有攤位出租，租金要1萬2，租下攤位後擺攤就當做是我們另闢的一新戰場，擺攤和網路商店就同時進行，原本我是把擺攤當作是處理庫存、網路商店不好賣商品換取現金的次要戰場，然隨著兩邊業績變化下，發現主戰場(經營重心)應該是擺攤(成本雖較高但獲利較多)，次戰場是網路商店才對！

一人經營形態者網路上真能賺到錢嗎

網路購物趨勢走向越來越明顯，然而中小型企業或SOHO一人經營形態者網路上真能賺到錢嗎？

如果你還以為只要付錢加入網路商城，把產品文案與圖片放上去，就可以準備等著收訂單，那你可能還停留在網路購物的原始時代。多數網路賣家，年營業額付租金(較有名氣的網路商城大多以年約租賃方式，租金從6-20萬不等)都不夠，於是可發現每年續約的網路賣家店家數總比不上新簽約的網路賣家數目。

 目前網路上能賺到錢有兩種商業模式，未來幾年應該也是如此，一是本身已具高知名度和指名度的網路大賣場，如PChome 購物、Yahoo拍賣…等；另一種就是匯集具有專業特色經營的網路電子市集。至於那些打著網路創業名號行傳銷之實的浮誇商業模式，免專業、免資金、免人脈…，也許他能賺到你的錢，那你投入後要賺到誰的錢？你自己想吧？

很多人都覺的開網路商店或拍賣作生意遠比實體店面成本來的低，個人從事多年從學生兼職到專職再轉兼職認為這觀念有些問題。

列出二個實務觀點與網友分享:
1.網路開店拍賣需要人力來攝影、後製、編排上稿、確認訂單、確認進帳、撿貨、理貨、包裝、分箱、寄送物流、退換貨手續賣方成本高等。
2.沒花錢買宣傳絕對不可能會有人潮前來。
因此經營一 網路商店或拍賣並沒有一般人想像的簡單，所耗費的人力及金錢成本絕對不亞於一般實體的店面。

個人覺得網路商店或拍賣真正的獲利之道主要來自於經營者對於網路銷售的熱誠以及具有體察到網路及市場變化敏感度的專業能力，才能在不斷變動的網路世界中做出正確的決策，這才是網路商店或拍賣競爭中生存的最佳神兵利器。

店主可透過下列管理六重點藉以提升管理績效：

1.進貨點收，廠商進貨要立即點收登錄，及時做分類儲放，並遵守先進先出的原則，才能控管真實數量成本和進貨品質。
2.庫存取出，把握先進先出的原則 ，庫存取貨務必要登記取出數量，以免庫存商品過期而不知。
3.庫存商品檢核，可每天針對某一類別商品進行盤點，核對有無錯誤情形，如發現有所差異立即查詢出錯原因，務使店內存貨存量控管零缺失。
4.商品庫存查詢，隨時掌握庫存量，進而控制庫存在最低安全天數以上，隨時根據出貨情況及市場的需求制定補貨方案，以避免缺貨情況發生。
5.abc分類銷貨庫存管理，根據2：8管理法則，銷量20％的商品，卻占銷售利潤的80％，這類商品歸列爲a類商品；占銷量40~60％的商品，銷售利潤占15％，這類商品歸列爲b類商品；而占銷量30~40％的商品，銷售利潤卻只占5％，這類商品歸列爲c類商品；了解店內銷售狀況，掌握熱賣商品品項名稱，進而調整商品和庫存量結構，達成貨暢其流。
6.毛利分析，可了解店內主要獲利來源品項，應時推出高毛利高獲利商品銷售，強化營業績效。
只要上述六項仔細做好，就可輕鬆掌握店裡各項庫存管理，以作出更即時、更快速的正確應變措施。