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主題:開店創業如何轉虧為盈轉危為安實務經驗談
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開店創業如何轉虧為盈轉危為安實務經驗談

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現在就讓我們一起來看看下列有那些開店創業如何轉虧為盈轉危為安實務經驗及案例!

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編號:6501 回應主題:開店創業如何轉虧為盈轉危為安實務經驗談

收入不佳有沒有將以下服務做到最好

收入不佳,請你想想你已盡其所能將以下服務做到最好嗎?

1.講究快速如何縮短作業時間有無可加強或改善的地方呢?
2.賣餐有好的口感是很重要的,而好的服務態度 (親切打招呼寒喧)也不可缺
3.店內的促銷活動火力夠不夠猛?
4.促銷DM發的夠不夠勤?
5.外送公司行號的市場充分開發了嗎?

如果你已盡全力,這很可能就是地點不對,趕緊收起來或者換個地方吧。


編號:6500 回應主題:開店創業如何轉虧為盈轉危為安實務經驗談
營業型態稍做改變轉危為安

初創業我選擇花15萬頂下一在中小學校旁的小吃店,店內設備裝潢座椅看起來都還可以用,但不是很新,換店名招牌和添加一些設備後頂店總投入的資本超過20萬,把創業資金全數用盡。 開店後才知小吃店也是競爭非常激烈,能續存活下來的店,應該都有他的長處,而我所頂下接手這一家店,在現有眾多店中,完全找不到特殊獨特之處或是優勢所在,故一直無法打開市場,根本無法賺到錢,只賺到微薄的勞力工資而已,那時就打算要把他頂讓出去。

也曾想過求變更換裝潢,衝業績,但一來不敢休息停業,怕客人流失。二來考慮在資金有限下和收入不佳下,若再投入換新裝潢和設備,恐會越賠越多,所以才會想乾脆就把店頂讓出去的打算。但在我朋友提議下,暫時先放棄頂讓出去的念頭,將原本的營業型態稍做改變,營業時間提早至早上,改採加賣複合一些產品,專門主打一些經濟美味組合套餐,店內顏色改用較活潑的顏色,餐桌搭配上桌布,如此改變下,一二個月後業績果然就有所增進,這是我的創業經驗談,最後給資金有限的開店創業者一經驗建議,開店就是要多問多看多學,從中找出你與眾不同的特色,能省則省就有機會反敗為勝。


編號:6499 回應主題:開店創業如何轉虧為盈轉危為安實務經驗談

比較會做人的人專門對外和顧客接觸溝通

是做吃的,只要肯做,最最最起碼也有可薪水可以領,餓不死的!

其實這想法幾年前還可適用,但現今可是不然,你可觀察到處林立的早餐店,為什麼有人開了半年不到就關門大吉,這樣就小看早餐店的經營風險,個人認為如果你天生比較不會做人個性比較不會討好人較直爽,開店就比較不適宜你,補救之方是你的副手必須是一比較會做人的人,一人專門對內(比較不會做人)見到客人微笑就好,比較會做人的人專門對外和顧客接觸溝通。

餐館飲料店做的是熟客生意而不是過路客的生意,熟客是最大的資產,老闆會做人,顧客自然願意再上門,因此,店家要用最大力量去維持關係,保持很好的互動。熟客上門,一句不同於別人的招呼(歡迎光臨),對於熟客而言,自己的名字永遠是最悅耳的聲音。一句『一樣嗎?』、『照舊嗎?』就知道怎麼做,熟客心理就會覺得與眾不同有貼心、被重視的感受,熟客幾日不見老闆關心的問候近況,你說彼此之間的關係不會深固嘛。

開餐飲店老闆除會做人外,如果東西不好吃、出餐速度過慢或是老是搞錯客人所點的餐飲,當然這也是不行。


編號:6498 回應主題:開店創業如何轉虧為盈轉危為安實務經驗談

早餐店開店必勝經驗談

1西式速食早餐店找點一定要早有騎樓的,不僅為了讓客人方便購買,也讓騎開車的客人方便停車購買不會發生危險。

2西式速食早餐店這麼多,產品的多元性與口味都相差不大,可在產品口味的優質度上著眼,讓自己的商品和別家不一樣 ,以區隔市場。

3大家趕著上班上學,西式速食早餐店餐點製作速度一定要快 ,但切忌不要因趕快而忽略品質和服務。

4依照不同的時間,推出不同的促銷商品 。假日有假日的套餐促銷商品,非尖峰時段有非尖峰時段的促銷商品。

5設計一具特色優勢聚焦的優惠促銷宣傳單,在附近住家投放,也可以運用夾報方式刊登幾次優惠促銷小廣告。
 


編號:6497 回應主題:開店創業如何轉虧為盈轉危為安實務經驗談

心情不佳板著臉做生意大忌諱


隔壁新開小吃麵店剛開始一兩個月,生意還不錯。

小吃麵店生意人客一多一忙又是新開幕的店,難免會出一些小問題,然小吃麵店老闆為求服務品質但脾氣暴燥為此會在店內斥罵員工,或是與其妻子在店內為經營上所產生分歧爭吵,其妻子因此常心情不佳板著臉在做生意,這種情景一而再,再而三的出現,令想進來店內消費的顧客感到窘迫不適,熟客和在店店內消費顧客感到不舒服和緊張,畢竟顧客來店消費是求快樂的,不是來求氣的,新舊顧客來客數皆遞減下,小吃麵店生意返轉而下。
生意越來越走下坡,老闆脾氣更為急燥,要求員工更為嚴格,爭吵斥罵聲頻率有增無減,阻礙新舊客上門消費且無形中更是不斷得罪顧客,形成一惡性循環,經營不到半年就將虧損的小吃麵店頂讓給內部一員工經營,該員工接手後重新命名開幕至今已經營一年多,我觀察其生意都很不錯,這讓我同樣是經營餐飲業地業者起很大的戒心。


編號:6496 回應主題:開店創業如何轉虧為盈轉危為安實務經驗談
開店做生意看和想是一回事實際運作又是一回事
 

起初剛開火鍋店每個員工都接受客人點餐,但因默契不足又缺乏統籌整理的人,每天漏東漏西,讓客人等太久、誤點或是發生重覆點的狀況,店內亂成一團,不停地向客人道歉。才體會到客人上門點餐後,需要有一統籌的人,員工職責要分工分好,每個人各司其職,先把任內工作做完,有空閒才去支援同事,才不會發生作業混亂東漏西漏的景況。
 
我本來樂觀以為火鍋店食材都是半成品或成品,做起來應該輕鬆簡單,頂下一間火鍋店後,才知看和想是一回事,實際運作又是一回事,剛開始投入火鍋店,因每天睡覺不超過5個小時,再加上火鍋店剛開始運作作業混亂,又趕來趕去東漏西漏讓你覺得又忙又累覺得體力不支,每天休息時都有快撐不下去的感覺。然只要開幕後一二周體力能熬過去,就會覺得習慣就好,那也沒什麼。開火鍋店在忙時會很趕很煩,但請你放在心裡,因為開火鍋店除了好吃外,員工身段柔軟、客氣有禮、笑容滿面,已經是火鍋店競爭下必備的產物。


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