供貨廠商發展成加盟連鎖企業的致勝之道
加盟連鎖企業是由供貨廠商轉變而來初期發展之道
加盟連鎖企業體系是由供貨廠商轉變發展而來,阿甘創業加盟網建議此型態連鎖體系發展初期還是應以供貨,銷售本身生產的產品為主要目的。總公司建立兩三家連鎖示範店後,即可全面拓展加盟規模,此時,加盟連鎖企業體系獲利來源順序應為
供貨利益 > 品牌利益 > 經營利益 >
衍生利益,為求迅速拓展加盟店數及營業規模,加盟權利金應收取較低或不收策略會較為有利。
然因加盟連鎖企業體系獲利來源為供貨利益,連鎖店多意謂賺錢較多,阿甘創業加盟網提醒此型態連鎖體系要特別留意及做好預防加盟連鎖體系獲利及加盟連鎖品牌形象可能會被少數經營不善門市分店拖累拖垮的景況發生。
加盟連鎖經營中長期的盈利來源主要因來自於品牌及規模經濟效益,
1.連鎖總部採行統一集中大量採購,提高經濟效益。
連鎖總部採行統一採購、,確保商品質量和經營績效。由總部進行專業化、集中大量採購,不僅可發揮以量制價、降低商品進價的作用,且總部專業人員可對物料或商品進行有效檢驗,防止不合格物料或商品進入連鎖系統內;還可提高採購、運輸和保管效率,降低總部及門市分店營運成本,提高經濟效益。
2.連鎖總部採行統一集中儲存分散銷售,提高營運效益。
連鎖總部集中儲存配送,透過高效率、低成本的物流配送系統,減少分店庫存,加快資金周轉流動。
大部分的原物料和商品的儲存及配送職能均由加盟總部承擔,門市分店只需根據銷售情況提出物料或商品採買訂貨需求,採買訂貨所需物料或商品若能在規定時間內以適當批量送達分店,門市分店就只要存儲少量原物料或商品,不僅可讓各門市分店專心於銷售做好顧客服務衝高業績外,且可大大減少各門市分店的庫存量與流動資金需求,提高營業效益。
3.門市店務管理SOP簡單化制度化標準化,提高品牌及營業績效。
提供制度化標準化簡單化的店務管理SOP,如此不懂得經營技術的加盟者,不僅可在經短期訓練後馬上上第一線戰場按照SOP開始營運並使上軌道運作,且可讓各門市分店人事穩定,顧客服務控制在一定水平之上,提高營業績效。
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