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有一販售咖啡生豆、烘焙豆、原料器材等相關原料的咖啡連鎖體系其店招牌上，寫著OKLAO咖啡農場 ，台灣唯一農場直營 ，挑戰全國最低價!硬是要把國內現煮咖啡市場一杯最低價格從卅五元壓低到十五元，掀起現煮咖啡價格破壞戰。

OKLAO為何店招牌上敢用挑戰全國最低價這樣的字眼，又為何能用如此低價格搶市?

OKLAO咖啡農場店內牆壁上，大大的說明為什麼OKLAO能以這麼低價賣咖啡的原因，因為OKLAO歐客佬國際公司原有契咖啡約農所生產的咖啡，再加上本身在海外擁有擁有超過六十五公頃的咖啡農莊，年收咖啡原豆可達兩百噸，在台灣是主要咖啡生豆進口批發商，亦為超商罐裝咖啡原料進口商，進口世界各國生咖啡豆。就是因本身擁有這項產地自銷、直營的優勢，所以才能硬是把國內現煮咖啡市場一杯最低價格從卅五元、廿五元一路壓低到十五元。

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開店做生意，發動價格戰爭，其實是一種自殺性的攻擊；且就一般的開店行銷經驗而言，吸引一位新客人上門的成本是留住一位老客人成本的五倍以上，因此開店創業者較為正確的作法應是用計劃性短期促銷 活動，吸引客人上門，且要積極與上門客人做互動溝通(特別是宣揚店家特色)，全力留住上門的每一位客人，把握每次機會致力與上門每一客人發展成終生消費關係。

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反制價格破壞也有開店商家業者採取速戰速決，以出奇不意的一次將價格慣壓到底，消費者更直接感受到真正的便宜，讓實施價格破壞經營策略者知難而退。

經營管理者不論是實施速戰速決或是跟進的持久戰，反制價格破壞手法時，要謹防因價格破壞造成品牌形象的傷害及小心勿陷入價格戰爭的泥淖裡。

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在國內，85度c、康師傅皆運用價格破壞策略成功快速地切入市場且佔據國內市場。在國外，COSCO、康柏電腦也都是靠低價策略在國際上打出一片天。

就開店服務業市場而言，小商家較大型店和連鎖店有價格和行銷機動性的優勢，再就剛新加入市場的小商家而言，價格破壞策略確實是一個容易進入市場且取得市場佔有率的妙方，不過，價格破壞策略猶如雙面刃，開店經營實務上，經營管理者若要實施價格破壞策略，首要考慮到成本結構外，還要有所心理準備，因為破壞價格策略，必定會引起競爭同業的大反彈，除跟進互相比價跟你打一場持續性消耗戰外，還有可能引起同業的集體抵制及補買不到貨斷貨危機的下場。

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調降價格，對市場而言太敏感了，也得是其他方法(市場差異策略)都無計可施，非不得已才能採取的最後手段；如果真要在價格上做文章，可考慮星巴克的「限期買一送一」促銷做法，亦即在特定時段，以原價買一送一促銷。這麼做的好處有，因為第二杯是免費贈送，可達到刺激原有消費者多消費，因促銷後的價格比平常低很多，因此可帶進原來不曾上門的消費者上門消費；另外，商品價格未遭破壞，當不利因素消失，決定停止促銷手法時，消費者也比較可以接受。

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從營利角度來看，凡是跟進或加入價格戰多多少少都會造成本身和同業收益降低，使所有業者都身受其害。然如開店商家不想加入價格戰， 最適當的應付之道，是為採商品或服務差異化策略來突顯與削價求客源同業競爭者的差異性。但要注意本身所賣產品或服務如果沒有獨特性或是明顯地差異存在，仍然無法免於受低價搶客的影響。

開店商家應從現有營運中，找出店家所特有的消費價值所在(譬如服務比人強、產品品質比人強、產品創新比人快)，創造別家店所沒有的附加價值，提高顧客忠誠度，才能免於同業採破壞價格競爭策略的威脅。

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