回應編號:4505

一條街上如開上兩、三家同類型的涮涮鍋店後，往往會因彼此產品太過於類似，市場區隔不大下，演變成競價搶客的局勢，最後總有店家會鎩羽而歸。

涮涮鍋業者大都是訴求平價，以增取消費者的認同。然而也有業者將其涮涮鍋經緻化後定位為涮涮鍋中的頂級店，業者不惜花下千萬聘請日本名設計師結合國畫大師畫作，打造一美食與藝術結合的建築外觀及用餐空間，不僅在視覺上，另外在專業服務上、食材挑選上也一律堅持頂級的高標準，如店內招牌菜是採用現撈活龍蝦製作，讓消費大眾能夠明顯與一般涮涮鍋店作出市場區隔。
　

回應編號:4504

對於有財力有充分資援的店家開幕，既有經營的開店商家是否擔心新開幕店家進入市場搶奪佔有率？

經營者當然不能掉以輕心，但也不必過於擔心，因商業競爭的決勝重點，不在於經營的規模大小，而在於店家的整體應變能力，而原本經營規模過小是店家業績成長的先天劣勢所在，但店家如能妥善利用其小可多變的特性，做一明確的專業市場區隔，且強力深耕消費者的需求，就可讓規模小的劣勢反而成為競爭上的優勢所在。

專業市場定位，能幫助你擺脫數大優勢的威脅，明顯區隔出你與其他店家的市場。面對未來挑戰和市場多變性，做好競爭者的動向和市場發展趨勢評估，確立你與競爭者間專業差距，就不必擔心市場遭受同業的侵蝕。
　

回應編號:4503

如果你已經決定要投入補教業， 請你務必先認清下列二事實，台灣補教界各縣市都面臨同業競爭激烈的景況，補教業做的是區域性生意，你只要滿足地區性小眾市場需求 就可做出市場區隔。所以你要思考，周邊的補習同業有什麼優缺點?若採(老二哲學)跟著做會還有好處嗎?再了解你自己有多少籌碼，有什麼優點或強處是別家補教同業所沒有的?再根據你的優點或強處找出最適當的市場區隔定位。

現今學生和家長決定要上那一家補習班除經營口碑外，再來就是 整家補習班給人的第一印象好壞，因此經營補教業業者特別是新開補習班，應特別注重補習班店面外觀和教職員工給人的形象。
　

回應編號:4502

民宿的設立條件限制也比旅館鬆，因此造成很多人想從事民宿，但這些人可能對民宿有些錯誤觀念，把它視為小型旅館看待，故一味追求豪華裝潢，但這種走向的民宿要和強調裝潢服務的飯店旅館拼下去，可能佔不到任何好處。

民宿應該要和飯店旅館做一明顯消費區隔，民宿是要讓人有家的感覺,或體會當地人文習俗、自然景觀、生態環境資源等之美，讓客人覺得有家的感覺,要不讓客人感觸到當地的人文氣息或是體會當地自然優美生態環境之美，這才是專業民宿經營者，要不客人就去住飯店旅館就好了啊。

回應編號:4501

還有一點很重要，如市集內有規模很大的知名同業開店，如銷售商品及價位都一樣下，應極力避免在其旁開店，因為與強勢同業比鄰競爭，你完全沒有競爭勝出的機會，要不就是有很明顯的市場區隔，反而會因大品牌在其旁開店而受益。相對而言，如果你經營規模夠大且商品種類齊全，則可挑戰人潮眾多的入口區，占地利之便，搶得先機。不然就是與弱勢同業比鄰，較能顯現出你競爭優勢。
　

回應編號:4500

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