創業開店如何預估營業額及注意那些隱藏成本估算知識及實務範--阿甘創業加盟網開店經營知識庫提供-

創業開店如何預估營業額及注意那些隱藏成本估算知識及實務範例

現在就讓我們一起來看看下列有那些創業開店如何預估營業額及注意那些隱藏成本估算知識及實務範例！

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回應主題:創業開店如何預估營業額及注意那些隱藏成本估算知識及實務範:(7)

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不要太小看這創業計畫書的重要性

有些人認為開店創業只要直接去做就好，不然付費加盟就可當現成老闆，幹嘛浪費時間再去做什麼開店企畫或是什麼創業計畫書規劃的，如果你有上述想法，那麼你就太小看這創業計畫書的重要性了。

在籌設開一間店或者是一家公司行號的過程中，你多多少少都會遇到意想不到或者是突發性的情況，如果你事先有用心推敲過每一開店流程的話，在遇到問題及困境的時候，你會因知道自己的財力人力物力，在應變處置調度上就會比較妥當，有效減少錯誤決策的發生機會。

又如果你真夠用心在撰寫創業開店企劃流程的話，你對整個開店運作過程所需財力人力物力策略運用會更加清晰，透過層次分明思考的開店沙盤推演，你就更有機會更進一步發現自己的優缺點及機會點所在，節省重複錯誤資金人力及時間的嘗試，也能在未來創業開店過程中有系統有組織的按著步驟一步步走，幫你建立起十足的自信心。

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正式及工讀人員搭配運用節省開銷

人事成本在營業開銷方面比率相關高，所以可以從人力資源調配來思考。

一般情形各行各業人力調度都會有明顯落差，如在生意清淡時和最佳時、淡季旺季期間、營業時間的長短、正式人員及工讀人員搭配運用，這些都是你能考慮妥善節省人事成本的地方。

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你會不會判斷這是不是一筆好生意

如果開一家店，每個月業績可達到30萬元至50萬元，回收只需1至2年就能賺得回來，這是一筆好生意；又如果開一家店，每個月業績可達到100萬，但回收卻必須費時5年至6年才能賺得回來，那麼，這就不是一筆好生意。

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