塑造品牌最好的策略--阿甘創業加盟網開店經營知識庫提供-

有些品牌在消費者喜新厭舊的心態下漸漸消失，也有些品牌確越久越吃香，受到消費者青睞喜愛依舊，阿甘認為其關鍵因素在於業者是否有將品牌融入消費者的生活中。

塑造品牌最好的策略就是將品牌融入消費者的生活中，如此才能成為消費者的第一選擇，如7-11便利商店代收帳款業務，不時與消費者接觸，就是將品牌融入消費者的生活中的一例子，另外如麥當勞所推出麥當勞叔叔麥當勞都是為你...等等也都是力求將品牌融入消費者的生活中，以維繫其品牌知名度於不墜。

實務上，不管是網路或者其他行業只要先佔有消費者腦海中的形象地位，適時適當的搭配行銷策略，不斷加深消費者對品牌的印象深度，日後就有機會成為市場領導品牌。

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開店經營一定要親力親為專注於本業的發展，把提高營業收入列為最重要的目標，不要把心思放在業外收入上(買短期股票外匯上)，畢境一個人的時間和力氣總是有限的。因為唯有讓自己所開的店成為「人氣旺店」而不是「人氣冷冷清清」的店，營收才會不斷隨著人氣的增加而增加。

雖然此時的重心在工作，但也不要過於閉門造車，常常到外面去體會看看同業異業是怎麼做的，多看書多上網建立自己的經營管理應有的觀念，其中最好最快的提升業績之方法是，跟比你會賺錢的旺店學習。

正常來說提高研發改進的投入，要比發心思再找到一高獲利商品要更容易許多，賺取的金額也較多。所以持續研發改進的習慣絕不能廢，而且要成為「人氣旺店」，研發改進的投入一定要隨著營收的增加做等比的增加。

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台灣店家數多，同業又同類型店面競爭十分激烈，產品、裝潢都很好仿效也不易分軒輊的情況下，服務態度是最不容做好但也是最易給消費者留下深刻印象(塑立品牌形象)，如王品牛排和鼎王麻辣鍋。

舉後者鼎王麻辣鍋來談，是以美女上菜、倒水、看火，腰彎90度鞠躬搭配頭仰90度為其獨有的服務特色。然而店內美女在做90度鞠躬時，若能在服務過程中分寸拿捏上更為細膩細緻一點，如考量到對桌的立場，會不會搏得更多的掌聲，(對著一桌九十度鞠躬的時候，是不是屁股正對著另一桌，一次兩次三次...似乎有點不太禮貌吧。)有時變動一下腰彎90度鞠躬位置或角度會不會更為理想。

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一間小店成敗與成名與否都在點點滴滴的小細節上，所以筆者建議小店經營業者最好挑一產品當做銷售主力，該主力產品最好有其獨特性，使人不易模仿抄襲，且不斷在各方面強調該主力商品，如此既專業又有特色，容易使來過店的消費者有較強烈的印象記憶，也易於利用其特點來宣傳促銷，如北京全聚德的烤鴨、彰化的肉圓、新竹的貢丸、西門町的阿宗麵線、永康街的芒果冰、四平街的豬腳、莒光路的蚵仔麵線...等等，生意興隆都是以一產品漸漸發展成名的。

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有些人認為只要有品牌就可以大賣，其實這是一過時的觀念。現今是一供過於求，買方市場的時代，和以往賣方市場只要掛上名牌商標就是銷售的保證，已經不可同日而語，掛上名牌商標，已不是全部產品品項皆能熱賣，而是其主要的代表產品的品項，才有機會延續其品牌銷售的效力。

然而品牌還是有它的代表性，至少可讓加盟業者省去很多宣傳的力氣，和增加消費者願意購買的信任感。所以個人認為值得加盟的品牌，產品應該具有獨特的創意設計規劃，品牌行銷上要能打動消費者的心讓消費者有所感觸，如此品牌才能與消費者建立感情，征服由消費者決定的買方市場。

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2006年11月百勝餐飲集團旗下知名品牌肯德基全球同步推出新的第5代企業標識LOGO，肯德基上校穿了54年的白色雙排扣西裝換成紅色圍裙。

肯德基的企業標識logo一共改了五次，分別是在1952年、1978年、1991年、1997年、2006年更換，所以2006年是第5代企業標識，從肯德基更換企業標識中我們可得知企業標識LOGO也因順應時代潮流的變化做調整，以符合現代感的設計，才能受到消費者的長期喜愛，`才能永續經營不被淘汰。企業標識LOGO是如此，企業經營管理更是應隨時代潮流的變化做調整，一家老店經營型態如以為可保持多年不變就可續獲利，會不會太過於安逸，太過於樂觀？

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大型網路商店運用規模經濟削價競爭，小型網路商家則提供有特色的商品和個人化服務，過去，多數傳統零售業都是利用價格取得市場佔有率，電子商務也逐漸陷入價格泥沼中。

網路商家如何跳出價格泥沼，以我本身經營網路品牌為例，沒品牌時產品到客戶手中，百元的產品我只能賺十元，掛上品牌後產品到客戶手中，卻可賺上百元以上，這就是網路品牌的經濟價值可幫助業者跳出價格泥沼。

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