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補教業現在同業競爭多壓力大招生不易
又要背負安全責任壓力大
真的不好做
我們班主任(老闆)頂下一家立案美語補習班用心經營近二年
目前人數已達56人
在附近區域內學生數約排第3
收支成本:(現況)
1. 當初頂讓和開辦金共約35萬
2. 學生學費8400一期(3個月)24堂 一個月8堂=2800/人
3. 月租金45000 老師薪水100000 工讀生 10000元
每月盈餘=總收入-成本
(56*2800)-(月租金45000 -老師薪水100000- 工讀生 10000元)
=156800-155000
=1800 這還沒扣到水電費/消耗品雜支支出
可以說還在虧損快打平
真的不好做
除非你真的有資金且抱持長期經營
不然勸你不要投入這行

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回應編號:6871 發表對:6871 回應
幼兒補教業面臨主要經營困境:
1.經營幼兒補教業,最大的經濟負擔點是租金與設備經費。
2.國人的生育率降低,學齡人口快速遞減,供需間頓時產生落差,對幼兒補教事業產生嚴重衝擊。
3.幼兒補教機構近年來迅速增加,再加社會大眾對美語的需求若渴,全美語補習班業者搶進幼兒補教市場,潛在的威脅競爭,促使幼兒補教業經營者,被迫不得不開非其所長的其他才藝班,藉多角化經營的方式,以減少學生的流失和開拓相關新市場,以期提升經營績效。

幼兒補教業隨著出生率越降越低,招生將會更行困難,然事實上,家長在孩子的投資金額確是愈來愈高,因應此經營環境改變,能順勢改變幼兒補教經營方向,不再是做做表面的技巧競爭,強化專業特色與貼心服務,增強本身的核心能力,讓家長感到「信任」才有多角化經營機會創造出更高更多價值,以符合市場需求的經營者,就可看到更大的商機,無法改變的經營者,則將會被進化中的幼兒補教市場所淘汰。

回應編號:6747 發表對:6747 回應
我是在高雄開一間美語補習班,那時開辦後才發現,美語補習班經營非常不易,有招生壓力和家長的要求。但補教業現在的市場更比我當時經營更為嚴峻許多,若你不是具規模的知名補習班,或是沒有明確制度和經營目標的自辦補習班,要打開知名度可是要好好打拼才有可能。



一般而言,採小班經營方式,每班學生人數不超過15人,上班時間從週一到週五(11:30-21:30),補習班招募全職英語老師起薪約在二萬元左右(含勞健保,為減少勞健保負擔,故將員工勞健保放在補教工會。),每半年調薪一次,全職英語老師還要兼職打掃,做電訪和輔導學生等工作,才會划算。

回應編號:6739 發表對:6739 回應
現在的補教業市場強者恆強,弱者恆弱!已經不像以往好經營,加上若是新設又不具知名度和規模的補習班,第一批招生就是一大問題,更別說要打出口碑爬升起來更是不易!

從事補教這份工作本就不容易,挫折壓力更是如如影隨形躲也躲不掉,每個月會有許多補習班關門大吉,每個月也都會有許多新設補習班。

開補習班這行沒有什麼訣竅,就只有務實靠長期經營的教學成果及口碑相傳,隨著你不斷努力精進要求學習品質和學生展現出的教學成果,招生人數就會逐漸增加,絕大多數的推廣行銷技倆,雖能把學生拉過來,但說真的對實際經營助益卻不大,因為教學成果如不佳學生還是為會來來來去去。再看看現在補教業中頗有規模的,我所知很少有一開始是靠花大錢搞行銷做起來的,都是有口碑有教學成果後,再加上行銷推廣擴大招生才有今日成果。所以!!加油囉!!
回應編號:6729 發表對:6729 回應
補習班學生集體出走這現象多多少少都會發生,特別是在新開不久的補習班或是剛接手頂讓的補習班,會由於教學管理還未完全進入軌道,故最容易出狀況。因為學生常常是一兩個麻吉或幾個好朋友約好一起,在同一家補習班補習,故若有人堅持要走就很容易像一串粽子般一次就走掉好幾個,衍生學生集體出走。

若有學生要走,不論是學生或者家長認為你的教學成效不彰、學生沒錢或不太想補習或者想到別間補習班上課, 經營業者除要問清原因外,還要請老師特別注意其學生上課狀況和可能發生情形 ,同時也要做好關心和加強輔導學生的動作,以預防日後所衍生的後續學生集體出走效應擴大。

說真的,就算補習班人數夠多,沒有一家補習班受的了幾波這種集體出走潮衝擊,因為每一次集體出走一次就會直接衝擊到營收,至少會減少五千到上萬元的營收,再說若沒處理好就很容易導致另一波更大的集體出走潮出現。
回應編號:6728 發表對:6728 回應
以立案補習班所需最低坪數來估算租金起碼也要有2萬以上,估計半年和押金(8個月)水電和雜支開消周轉金應在20萬以上,安親補習班所需行政櫃台裝潢和可用課桌椅等設備,這不計安檢所需變更裝潢費用,最少也要花個十幾萬塊跑不掉。

依規定光一個立案補習班至少要有五十萬現金,每多開一班就要再多加十萬,這都要放在銀行不能挪用是當作補習班基金,再加上申請立案所需規費和請人代辦行情約在12~15萬左右。

以上都取最低數值計算20+10+50+12合計92萬元,這是開一家立案補習班起碼所需成本,這還不計主要花費於師資和課程教材上支出,一般人事費用約佔總營收的50-60%,課程教材費用要視你選擇的質與量而定。
回應編號:6722 發表對:6722 回應
我家鄰近國小側門口又是店面,因佔有地利之變,再加上我之前都有在接家教,本來今年想申請開一間安親才藝補習班,但是看了這幾年的新生兒出生人數和就學人口變化數,實在另我舉棋不定,再加上(研究所同學)在今年七月時還很高興告訴我他的暑假安親家教班,大環境不佳下還可逆流而上,總人數突破30人次,但好景不常在九月開學初而已他卻告訴我有十幾個學生決定不來上課了,其原因是市場大餅被分割,一個暑假附近多開了3家安親班,且都有品牌知名度,還有我朋友沒立案,可能做的好之後惹人眼紅(被人一再檢舉),真是很慘。

我擔心前車之鑑所以有去問過安檢部份要如何辦,但得到訊息不是很明確但知到會不易過關且辦理手續很繁雜,要不找人代辦,要不就是加盟,若是要加盟加盟金又不便宜,請人代辦費用也不低,算來算去還是賺店租穩定又實在,也不用煩惱這麼多事。

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