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內部創業,可准許資深員工進行內容創業,你採部份的資金挹注投資資深員工創業,如此,你有股權可控管資深員工所經營各分店的品質,又可以安心將分店交由資深員工去經營,員工也會為他自己和你的分店盡心盡力去做。

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社會上許多優秀的創業成功團隊,有許多一開始都是在某大公司內部創業,在母公司的名氣、財力、人力、物力、後勤支持下,母公司再利用彼此來往商業關係,只要請一兩家大廠注入資金或是下訂單,就有了現成的客戶或永不斷糧的供貨來源,當然對創業者會有很大助益。
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以創業者立場而論,整個創業環境營銷網路、供應商網路、技術操作等都是內部創業家所充分熟悉的,創業者也不必費時籌備創業資金,如果不幸遭遇挫折也有強力的企業不做後盾,就算失敗承擔的責任也較自行創業低。

再以企業總部立場而論,企業總部應訂定篩選人才規範,發掘具有創業潛力的人才,並加以鼓勵支持培訓,訂定輔導內部創業規範,適時適量提供資金、設備、供銷網路 等支援予創業者,對內部創業者設定查核點對創業後成果加以監督查核,相對擴展事業版圖成功的機會也會較大,因此內部創業在本質上具有先天優勢。

個人創業的經驗認為內部創業的最大問題是出自於創業過程中來自企業內部的阻力,提供有意內部創業者參考。
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有一自助火鍋店,店家老闆原本是經營十幾年以上的生鮮百貨供貨商,轉投資自助火鍋餐飲業,該業者擁有十幾年以上的生鮮百貨通路和挑貨經驗,因此在提供自助火鍋物料上佔有價格和新鮮品質佳的極大優勢,讓業者經營起來更具有競爭力。
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應積極在企業內部尋找具有可塑性及開拓精神之幹部,
配合企業有系統制度之輔導機構進行內部創業之導入、追蹤與資源整合,
內部創業在有人才又有充分資源的後備支援下,成功的機率當然會比較高。
回應編號:2525 發表對:2525 回應
員工內部創業是企業擴大經營範圍的好辦法,我們公司的做法,定有一套內部創業作業辦法流程及創業獎勵辦法,對員工資格設定與審核有一定標準及規定,員工還必須提出完整企劃書,公司評估可行性後,如通過基本審核,再提撥創業資金投資員工創業。
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技術難度較高行業,譬如像美髮美容業、寵物美容業、眼鏡行等會較適合於員工內部創業。
可從公司的資深優秀員工中,挑選出一些比較有潛利者,經專業訓練培養後,再由公司和員工共同出資一起開店,而由員工擔任店長並負經營管裡之責。許多員工都會想有一天自己也能夠當老闆,而內部創業正好可滿足員工一圓老闆的美夢。如此公司內的資深優秀的員工不會流失造成日後彼此廝殺的窘境外,還能替公司開疆闢土,創造雙贏。

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