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主題:開放加盟前需完成事項
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開放加盟前需完成事項

搞怪店名家加盟特色優勢及加盟應注意那些事項 --阿甘創業加盟網www.ican168.com提供 創業市集--上萬筆加盟頂讓開店創業廠商資料供創業者比較參考由阿甘創業加盟網www.ican168.com提供
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現在就讓我們一起來看看下列有那些開放加盟前需完成事項!

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回應主題:開放加盟前需完成事項:(19)

回應編號:2599

市面上有不少加盟連鎖品牌,單店或二三間直營店時生意興隆,初期開放召募加盟主後,成功賺到數百萬元加盟權利金,賺進開放加盟連鎖後的第一桶金。這時大多數老闆會決定繼續拓點,再開幾家分店,期待賺進比原先第一桶金還多的第二桶金,再創事業高峰。然市面上有不少加盟連鎖品牌,在賺取第二桶金此階段時過度樂觀看好未來發展前景,把資金全部投資在拓點展店上,而忽略連鎖經營管理能力和創新研發產品的重要性,導致連鎖管理能力及產品創新開發速度,遠遠跟不上展新店速度,就很容易形成經營危機。


加盟連鎖經營實務上,經營業者不應把資金和支援全部投資在拓展新店上,而是要將有限資金做一均衡分配利用,不僅要展新店做行銷,同時也要強化連鎖經營管理能力,和創新研發產品才能維持消費者的新鮮感,才會有足夠支撐新經營局面的能力。


另外身為連鎖店老闆的你,開放加盟後就不應該在跟以前一樣事事親力親為的工作態度,就算你想你也做不到,也不要被一些店面繁瑣的行政事務給綁住,應該給自己多一點時間,多聽多看多想,才能充分掌握市場的橃俺動態和最新的流行訊息。

回應主題:開放加盟前需完成事項:(20)

回應編號:2466

加盟連鎖創業並沒有所謂保證一定賺錢,因為任何事業都有其風險性,加盟體系當然也有良窳。若要成立加盟連鎖總部開放加盟前,阿甘認為下列幾個基本要件先做好後,才能考慮開放加盟:


加盟總部所經營的直營店需具備穩定獲利能力及開業至少須超過一年以上,才知淡旺季的差別,也才能事先預測市場需求充分掌握到市場的可能變化,譬如冷飲店若只看到夏天的營收成長,而忽略冬天的營收減少,就很容易過於樂觀錯估市場需求,做下錯誤的投資策略。


加盟總部瞭解品牌在市面上所擁有的競爭優勢所在,且有能力透過訓練在短期間內將競爭優勢或製程技術,轉移給加盟分店。

加盟總部至少要能控管一重要原物料來源或是一製程技術,才不會發生市場上模仿不斷一窩瘋跟進的情況發生。加盟總部在物流配送上,要能讓加盟分店不會有產生缺貨的現象發生。

加盟總部對開辦成本及日後經營其他的成本事務費用等等皆要能清楚了解,才能較精準地預估出創業所需總資金需求。

回應主題:開放加盟前需完成事項:(21)

回應編號:1549

加盟,不就是加盟總部將品牌商標授權給加盟店使用,所以強烈建議想加盟創業者爲確保日後加盟權益,加盟前或在簽約前應要求加盟總部提出(商標所有權)服務標章證書,不然到時你所付費加盟用的商標,若(已)有人向智慧財産局申請,加盟者如果又一時不察,在還沒搞清楚的狀況下就付費簽約加盟,你可能會面臨替人打天下還要自行花錢換招牌的下場。所以,加盟者在加盟前,務必要先到智慧財産局確認此品牌的所有權人,另也請總部出示(商標所有權)服務標章證書正本非影印本,以確認擁有該一品牌,才能放心地加盟。
回應主題:開放加盟前需完成事項:(22)

回應編號:1303

加盟連鎖業者打造產品或服務的品牌時,除要讓顧客願意付費購買外,還要讓消費者對品牌的商品與服務獲得滿足感、甚至感動。可千萬別讓顧客覺得你的產品或服務「不值得」他付出的價錢。只要發生過一次,你花大錢、花長時間辛苦累積建立的品牌不僅在顧客心中有壞印象外,顧客還會到處向人宣傳,「負面的病毒式行銷」將腐蝕你的品牌。因此,打造品牌時,從設計、功能、價格到品牌形象,不僅必須考慮顧客花錢購買前和過程中的感受外,更要考慮顧客使用之後的消費感受,而不是只想透過包裝與促銷手法將產品或服務推出去就好。
回應主題:開放加盟前需完成事項:(23)

回應編號:1022


公司導入行銷制度與加盟連鎖制度時,應進行那些規劃性工作與注意那些事項,其相關規劃事項如下:

(一)加盟連鎖店招募籌備制度模組規劃
1.加盟體系簡介
2.加盟店說明計畫
3.加盟店評估
4.加盟合約

(二)加盟連鎖店設店行動制度模組規劃1.加盟店開幕計畫
2.加盟店店舖設計
3.工程發包與驗收辦法
4.設備採購與驗收辦法
5.加盟店人員招募與訓練

(三)加盟連鎖店經營管理制度模組規劃
1.業務管理辦法
2.組織與人事管理辦法
3.工作人員服務辦法
4.賣場服務管理辦法
5.衛生安全管理辦法
6.設備操作管理辦法
7.收銀作業管理辦法
8.採購管理辦法
9.盤點作業管理辦法
10.自我診斷與績效評估

(四)加盟本部工作要項制度模組規劃1.CIS管理辦法          
2.聯合推廣辦法
3.教育訓練辦法
4.稽核評鑑與輔導辦法
5.其它辦法

(五)制度與招商說明會

二、配合輔導機構之協助落實推動加盟連鎖制度,並跟催相關拓展作業,進一步強化本身經營優勢,落實健全之加盟連鎖制度,穩固加盟連鎖總部及分公司之良好關係,使管理基礎將更紮實。健全之制度亦有助於網羅與吸引素質良好之人才加入。

(一)直營連鎖管理與服務品質提升制度之導入追蹤整合
進行制度之導入追蹤整合,協助公司整合直營店與直營總部對經營管理制度之認知。
1.服務品質提昇作業辦法
2.以客為尊服務作業說明
3.新產品服務拓展之指導
4.客訴處理作業說明

(二) 銷售體系總公司經營管理制度
1.經營理念之落實
2.經營會議
3.產品開發策略
4.產品行銷策略

(三)銷售體系行銷管理制度
檢討現行行銷管理作業流程,以期規劃更合理及更有效率的行銷管理制度。
1.營業計劃與管理辦法
2.直營體制管理辦法
3.行銷4P管理制度
4.業務人員業績獎金辦法
5.間接人員績效獎金辦法
6.營業管理細則
7.銷售協調會議

(四) 直營分公司管理制度之擬訂與修訂
1.現行直營分公司之檢討
2.與相關人員檢討現存問題之解決方案
3.檢討各直營分公司之人力需求,重新規劃人力資源之運用
4.擬訂與修訂直營分公司之管理辦法與作業流程
5.直營分公司經營成果之分析與銷售策略之擬定
6.透過直營分公司經營管理手冊之編訂,同時進行直營分公司自我評鑑,進一步加強對顧客之服務品質

(五)制度推動及共識形成之相關研討會
1.員工懇談協調會
2.組織氣候之診斷與輔導
3.個人與組織激勵課程
4.個別諮商與輔導技巧課程
5.幹部領導統御技巧課程
6.整體士氣提昇課程
7.員工生涯規劃課程
8.員工福利制度之溝通與規劃

資料來源:中小企業 經營管理Q&A手冊

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