回應編號:4274

身處不景氣，絕大多數開店商家經營者都會對不景氣感到憂心，經營實務上，除非你的商品能立即為客戶帶來更多價值，不然大多數消費者會因不景氣之故，將消費延後。因此在不景氣時，第一線店員若要跟顧客接觸，第一線店員們應該花更多時間做對且做好功課，譬如瞭解顧客為什麼要買店內商品，加強話術及待客之道的訓練，及練習清楚說出店內產品的特殊地方及競爭優勢所在，充分抓住每一個進店消費顧客的心和把握住每一筆可能成交的機會。

回應編號:4221

因此經營業者在景氣好時，要有「洞燭機先、未雨綢繆」之智慧，運用景氣好時籌資容易且所需付出的成本較低的機會，籌措日後所需長期資金，以提高財務結構的穩定度；經營業者在面對不景氣時，要有「大軍未至、糧草先行」之智慧，著眼於興利，運用景氣好時已建立之財務基礎，以更低之成本從事擴點、訓練培育員工或裁撤併購不賺錢的業務，為下一波景氣復甦，趁勢創新局作好準備。

回應編號:4191

但店面分(轉)租出去，分租的業種必須考量到與本業 之間的相容性，如是將沒用到時段或是經濟效應不大的營業時段，可挑選同業，設備器材共用性越高，則越好；譬如白天賣早餐、 中午晚上賣小吃，不同兩種餐飲業合租共用一店面，節省店租降低成本。但如是將不需要或是經濟效應不大的營業空間分租出去， 採同時段複合式經營，則應避免挑選同業，雙方業種最好是具互補性，顧客 還能相互交流；若挑選同業，顧客相互分食， 沒增加營收反而 還有可能降低彼此營收。

回應編號:4137

因此景氣環境不佳下，根本不是搶生意、大量進貨的時機。過去每月可做百萬元生意的開店商家，現在做法要因景氣不佳或不明，進貨態度必須轉為保守，寧願缺貨後再補貨，不宜大量進貨。雖然缺貨後再補貨有可能會因補不到貨而缺貨，且會比較麻煩，比較沒有效率，但這樣可以降低擁抱大量存貨的營運風險，才是不景氣環境下之上上之策。

市場上經營出色的開店商家，發現市場需求不振的現象，就會盡量趕快把貨物、商品打折換取現金在手。這時就算批發供應批發商願給最佳優惠折扣，他也不會增量批購。因為有經驗的開店商家對於市場供需變化會很敏銳且有警覺，寧願拉長營運周期，也不要因為想多做生意，最終因搶生意、大量進貨而被迫面對存貨賣不掉的營運風險。

回應編號:4081

景氣不佳，當市場需求逐次減少時，開店商家往往就會推出優惠促銷措施及宣傳口號如『老闆跑路、跳樓大拍賣』這些廣告台詞，悲觀的氣氛往往會讓人感到過度悲觀，而忽略了價值所在。開店商家，此時就可運用長約來引誘房東調降店面租金及以長期穩定的定貨來要求原物料供貨協力廠商降價等。

回應編號:4051

受到大環境景氣不佳不少加盟連鎖業業者，如四大連鎖便利商店、超商量販店，皆已改變加盟連鎖 經營策略從以往積極展店擴充店數，以增加市場佔有率，轉變成以提升單店營業利潤及淘汰不賺錢的加盟連鎖業分店，以節省整個加盟連鎖體系經營成本，提高整體營業坪效和績效。

誰若能在景氣不佳消費緊縮下穩定提高加盟連鎖業整體獲利能力，誰就有能力成為未來景氣復甦後的加盟連鎖大贏家。

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