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聘僱門市人員管理經驗討論應知知識及實務經驗談

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店面經營除選擇良好地點外, 人員的聘用、管理及組織設計是否恰當,讓員工盡情發揮,也就成為致勝的主要關鍵之一。

阿甘盼藉此討論區,能給創業者及經營管理者在員工的聘用、管理及組織設計上有一點助益。

現在就讓我們一起來看看下列有那些聘僱門市人員管理經驗討論應知知識及實務經驗談!

回應上文共95566

目前頁數:1  

最新聘僱門市人員管理經驗討論開店知識及實務經驗<依日期先後排序>
編號:5487 回應
現在要開店如沒自己人幫忙,真的會受一肚子6/7年級氣,說幾聲隔天就自動消失,領薪日再出現,經營三年,一個人真的忙不過來,但請不到好員工問題,讓我不得不放棄,要創業最好是有自家人或合夥人協助,特別是廚房事務,如此就不會因調薪放假被員工叨難受氣!!!
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編號:6997 回應
我男友不喜歡我擺攤總是一直在冷嘲熱諷我,一直叫我去上班,遇到人講到我擺攤的事情他每次都會說,一天才賺那1千,擺攤賣飾品根本賺不了錢,後來我有做到二千多時,他也說做二千多嗎,扣扣成本花費就沒賺啦?? 其實他很體貼我,他會開車陪我去批貨幫我收攤,但每次聽到他說這些話,我真的很心痛,我應繼續做嘛?

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編號:6276 回應
合夥問題
1.合夥事業盈餘和債權如何分配
2.如果其中一合夥人於店內上班,薪資如何給付,獎金應訂為多少較合理.
                  發表對:6276 回應內容看法                點閱瀏覽:回應6276內容看法共23
編號:5621 回應
在王品每家店的店長和主廚都是股東之一,店長最多可持有11%股權,平均年薪可到150萬元以上,而主廚最多可到7%股權。另每月會發放當月分紅和提撥店家盈餘的21%給員工共同分享。
這制度讓員工們分配大家辛苦而來的經營績效,而不是由店家老闆一人全拿,當然對全體員工拼業績有很大鼓舞作用。

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編號:2159 回應
提繳勞工退休金成本我們店做法是反映在薪資結構內
1.全勤獎金取消
2.交通津貼改為油票
3.伙食津貼改成代金
4.調降基本薪資
降低提經常性給予薪資,目的是要降低提繳勞工退休金成本
                  發表對:2159 回應內容看法                點閱瀏覽:回應2159內容看法共14
編號:7774 回應
實體商店若能結合無人商店,平常白天仍維持店員提供服務方式,但到了晚上店家就可以把鐵門拉下,提供無人商店的販賣服務,讓客人自行在販賣機上選購所需的商品。如此不僅可以節省晚班的較高人事支出和員工安全性問題,也可拉長為24小時營業時間提高營業坪效。
                  發表對:7774 回應內容看法                點閱瀏覽:回應7774內容看法共15

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