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我不反對貸款或向人借錢來創業,
但在借錢之前必須先想好要借多少,
每個月要繳多少利息還多少本金,
做最壞的打算,如做股票一樣要設定一個停損點,
虧損多少錢,或連續虧損多久就要馬上斷掉收起來,
以免愈陷愈深導致負債很難翻身..

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回應編號:2026 發表對:2026 回應
我列出我看過同業開店倒掉的原因,沒倒的也趕緊檢討一下,有無下列現象,

1.賺太多犯大頭症,已不知節約不該花的拼命花。

2.投資非內行的產業,拖垮本業。

3.擴充太快,資金不足,飲恨下臺。

4.經營策略不當,不符合市場經營趨勢。

5.趕不上時代潮流市場變化。

6.分身乏術,選擇性關店。

7.投資太多賺太少,入不敷出。

8.借貸負荷過重,拖垮本業。

9.專業能力或技術不足。

10.外行人領導內行人。

如果有上列現象請趕緊檢討改善。

如果你找不出原因 生意還是虧損累累 ,二話不說勸你趕緊收起來吧∼
回應編號:2025 發表對:2025 回應
走到這個階段你一定很不捨(我走過所以我能體會)但也請你冷靜思考一下是要收還是繼續
1、評估一下收跟繼續撐下去到底哪一個決定,對你較有利?
2、如果繼續撐,你要考慮你還有多少支援,可以撐多久?
3、如果繼續你是否已經知道你虧損失敗的原因嗎?可以有效的改善或解決嗎?
4、如果要收店面租賃問題可否解決?可能會有多少損失?

以上四點先全部冷靜考慮完也聽聽別人看法再做決定∼要善用∼
回應編號:2024 發表對:2024 回應
一般創業資金運用有631比例的說法,開辦金佔六成,周轉預備金佔三成,剩下一成...
周轉預備金如果也用光的時候就要喊卡了,停損點一到千萬不要再撐下去, 你才會有機會另起爐灶!
回應編號:2023 發表對:2023 回應
努力去找原因吧,找出原因就設法改善,如果真的無能為力也盡力嘞 ,那就只好放棄吧!
回應編號:2022 發表對:2022 回應
小本生意一方面減少庫存積壓品外,也要降低資金的周轉率,有時要敢於不賺錢,抛掉庫存和過時商品,利潤率偏低的損失,可以用薄利多銷營業額來補償,庫存和過時商品出清後轉成資金以利進行周轉,再進一批較流行的商品,以達到減少存貨、少壓資金隨時擁有流動資金的財務運作控管目的。
回應編號:2021 發表對:2021 回應
我們的食物是生鮮食材而非餐包,所以人力及食材的成本較高,以「單點」而言,平均一份餐若賣價150元,一天賣個100份,就已經全場忙翻了(吧檯及廚房),除了要動用8個工作人員外,這個15000元的營業額還算虧損哩!這種頗為高級的店,她把它當作泡沫紅茶店,飲料還不用錢 ??那為什麼不能吸引客人啊?

我重新設計菜單,並且加入「套餐」,也就是把幾樣小品搭配不同的飲料、飯後甜點與水果,在兩天內推出六樣套餐,結果營業額在第四個月成長了20%,淨利增加10%。

當然這樣還不夠,還得適時的做一些變化。所以我們再換Menu與設計(自己拍照與彩色雷射合成輸出),並且加上演唱與Piano演奏。

如今將近半年了,我們的業績成長了80%。

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