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我不反對貸款或向人借錢來創業,
但在借錢之前必須先想好要借多少,
每個月要繳多少利息還多少本金,
做最壞的打算,如做股票一樣要設定一個停損點,
虧損多少錢,或連續虧損多久就要馬上斷掉收起來,
以免愈陷愈深導致負債很難翻身..

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回應編號:4476 發表對:4476 回應
許多商店開店失敗有許多因素,但其中有三項是大多數人失敗的主因:

第一 八成失敗主因是商圈地點選錯,因該地點根本沒有足夠的來客數(來店消費顧客 )。

第二 所賣產品或服務定位不對,所賣產品或服務檔次的定位沒有與該商圈的消費者消費能力與習性相稱。

第三 服務顧客觀念沒落實執行 ,最常見的現象是一剛開幕階段非常成功,店門口人山人海熱鬧非凡,開幕之後沒有多久卻門可羅雀生意清淡,這往往是服務顧客觀念沒落實執行所導致。有可能是因為店家和店員並不知道得罪或失去一名來店消費顧客,對店家真正損失有多大。(據連鎖業統計一位滿意顧客可為店家帶來7位新顧客;得罪一個顧客,店家要努力吸引 16 位顧客才能彌補。)

回應編號:4461 發表對:4461 回應
大凡成功的創業者,沒有一個是平步青雲一步登天的,無不都是歷經許多困難挫折失敗,一步一腳印累積出成功的果實。

蛋如果是臭的,聞一下就知道,開幕營業後,若滿六個月仍然無法打平或者業蹟有上昇的跡象,再熬下去,只怕會變成慢性病,早晚會拖垮你。每一件事情,其實都有利與弊雙面性,關店承認失敗是一件很痛苦,也很難的事,但是那卻是邁向「成功」所不可或缺的第一步。如果老板勇氣不足、太過情緒化、過於感情化或是意氣用事,猶豫徬徨遲遲無法做出決策,那麼底下的員工勢必無所適從,也更容易使失敗擴大,導致全面覆亡。

回應編號:4411 發表對:4411 回應
物價大漲,大環境經營條件不佳,導致許多開店店家面臨虧損甚至關門的命運, 然開店商家若不幸遇到經營績效不佳或獲利很不理想的情況下,這時就更需要有成本觀念和正確危機處理觀念,才不會越補越大洞。

如果看不到未來的願景或是沒有經營目標,千萬不要再借貸任何金錢續投資下去,否則只是在拖延破產、倒閉的時間;不管向銀行或親朋好友借錢,本金要還,利息也要付,會越欠越多。然若是因經營模式或管理不當不當所致,千萬不要只想靠借錢來解決事情的觀念,店家業者應要有借錢還不如找錢的觀念,例如將庫存出清換現金、和客戶溝通應收帳款先回收幾成,或者利用開票延期付款日或者將付款日盡量往後展延,這都是可以先變現周轉的好方法。

回應編號:4325 發表對:4325 回應
開店與關店一樣重要,背景強的店家可以為要達到某些經濟規模,苦撐個幾年沒問題,但前題是要有願景才行,沒(獲利)願景再撐也沒意義;小資本開店(特別是借貸開店)做法就要大為不同了,一開店就是要趕緊賺錢,如沒賺錢就要趕緊深入成本和行銷推廣各個環節去檢討,如果還是不行,那就勸你設下停損點,停損點一到就馬上關,才不會因猶豫不決讓虧損擴大。

看過許多人捨不得關店,而越虧越多;也有為了面子意氣用事硬撐不願關店,一樣越虧越多。個人經營經驗,開店若連續3個月在促銷後來客數並沒明顯增加且連續3個月營收都是紅字虧損,要起死回生相當困難,不要戀棧設下停損考慮關店或更換地點吧。開店關店都要有智慧,特別是關店該斷就斷更要理性面對現實和自己,天天煩惱沒人客或常跑三點半湊錢度日,又是何苦來哉,還不如務實地斷尾求生保留生機。

回應編號:4301 發表對:4301 回應
公司商號會發生「黑字」倒閉,大部份是現金流量短缺與不足,導致資金周轉不過來所致,非本業獲利不佳所致。

要瞭解現金流量是否有短缺與不足,就要先瞭解

店家主要現金流量表現金流入來源包括:
1.銷售商品及勞務所收現金、
2.收取存款利息。

現金流量表現金流出項目包括:
1.購買商品及原物料、
2.償還供應商帳款及票據 、
3.支付各項營業所需成本、
4.支付各項費用如稅捐、罰款及規費 、
5.支付借貸本金及利息、
6.退還顧客貨款。

現金流量表可真實反映公司商號當下持有多少現金,所以店面應每個月定期檢視現金流量表,以利於靈活支配調度現金、適度消化庫存量,保持現金的安全存量,確定日後營運所需資金有沒有短缺與不足,讓店家經營穩健,不會出現付不出債款或利息的情況。

回應編號:4159 發表對:4159 回應
餐飲店生意收入不好,可能原因有?

1.應檢討商圈流動之客層結構與來店消費客層是否相符合,應設法找出為何商圈流動之客群不進入店內消費,並且盡速改善。
2.是否有一獨特的主打商品為主要核心商品,以吸引客人上門。菜單中是否有套餐組合,以提高客單價。
3.市場的定位是否很明確清晰,店內從菜餚、菜單、包裝、LOGO、標語、招牌看板、內外觀裝潢到服務,都有維持一貫的定位。
4.有沒有深耕商圈,是否有勤於發放DM告知有舉辦促銷活動。
5.是否營業時間過短,可考慮提前或延後,延長營業時間,以提高來客率。
6.是否租金負擔重,餐飲店地點的設定,要選擇目標客層多的商圈外,最好是先找自己熟悉的商圈為主。然而餐飲店未必要開在大馬路的店面不可。
7.檢討店舖裝潢是否過於陳舊或給人不乾淨的感覺,並考慮空調燈光是否讓人感到舒適。
8.是否服務態度不佳。
9.是否成本掌控不當。
10.是否人力薪資負擔過重 。
11.是否進貨成本過高。

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